Hoy estrenamos, o mejor, restrenamos un formato que hemos llamado TecnoGerente by Gerentes 360. En esta sección vamos a estar analizando, revisando e incluso haciendo críticas (siempre de forma positiva y buscando una lección para todos), frente a las tecnologías en las empresas y el rol que asume la gerencia frente a este tema.

Esta es una temática que poco se entiende, y que escasamente se aplica, y es uno de los temas que ha abordado a nivel profesional Andrés J Gómez, uno de nuestros presentadores. Por eso queremos compartir esta información que sabemos puede impactar el estado de tu organización.

En esta primera entrega revisamos la relación entre tecnologías y gerencia, que muchas veces es traumática y cómo superar esto para lograr importantes resultados, y claro dinero. Esto se logra con un cambio de visión, en las que las tecnologías dejan de ser herramientas (y "commodities") y se convierten en parte de la estrategia organizacional.

Las tecnologías no suelen fluir en las organizaciones y hay muchas razones para esto, que van desde un tema histórico, de cómo nació el cargo de VP de Tecnología, que en un futuro explicaré, a la forma como educan a los integrantes de las áreas de tecnología, vs, los de las áreas administrativas. En esta corta introducción, quiero invitarte a revisar cómo están las tecnologías en tu organización, y la relación de la gerencia y las diferentes áreas de la empresa con las tecnologías que usan en el día a día, con las áreas de tecnología internas y con los proveedores de tecnología.

Hoy en día las tecnologías son omnipresentes en la vida empresarial, pero suelen ser dolorosas y complejas. No es usual encontrar a empresas, y entre más grande es peor, que amen las tecnologías y que la relación sea la ideal. Para muchos las tecnologías son una imposición, más allá de que reconocen que sin ellas la empresa no podría funcionar. Para otros, es un mal necesario. Lo interesante de esto, es que la relación se puede cambiar y la realidad puede ser diferente.

Hay varios elementos, pero el principal, es reconocer que las tecnologías deberían ser estratégicas, que apoyen al negocio. Esto empieza con entender que debemos dejar de comprar tecnologías, y empezar a invertir. Entre otros, esto a su vez lleva a que la decisión de qué tecnologías adquirir no sea una del equipo de tecnología, aunque claro, ellos deben participar, no de comprar la más económica o la que compró un gerente amigo para su empresa. Es "voltear la torta", analizar lo que quieres partiendo de lo humano, después por lo que necesita el negocio, y finalmente lo técnico.

Esta es la visión que te comparto, que es diferente a lo que hacen la mayoría de las empresas, pero que tiene muchas ventajas, que iremos contando y explorando poco a poco con ejemplos en este espacio, TecnoGerentes by Gerentes 360. Por ahora, además de analizar cómo está tu empresa, te invito a que sigas viendo esta sección y a que nos sigas en las Plataformas de Podcasts. Y si te gusta lo que compartimos, ​​por favor deja tu comentario y evaluación en esas mis plataformas.